Konsep Manajemen Proyek di Bidang IT

Prinsip Umum Manajemen Proyek

George R. Terry telah merumuskan fungsi tersebut sebagai POAC (Planning,Organizing,Actuating dan COntrolling).

• Planning (Perencanaan)
• Orgainzing (Pengorganisasian)
• Actuating (Penggerakan)
• Controling (Pengendalian)

Planning (Perencanaan)

Planning adalah proses yang secara sistematis mempersiapkan rencana kerja guna mencapai tujuan yang jelas dan komitmen yang tetap.Komitmen itu diartikan sebagai semangat kerja kita saat melakukan pekerjaan tanpa adanya gangguan, ancaman dll yang berarti semangat kita untuk mencapai tujuan dari kegiatan tersebut.

Organizing (Pengorganisasian)

Organizing (Pengorganisasian Kerja) dimasksudkan sebagai pegaturan suatu kegiatan yang dilakukan sekelompok orang yag dipimpin oleh pemimpin kelompok tersebut.Kelompok tersebut terdapat pemimpin guna menjalin terstrukturnya suatu kegiatan dan para anggota harus berkoordinasi terhadap pemimpin agar suatu kegiatan berjalan sesuai rencana dari keputusan pemimpin

Actuating (Penggerakan)

Actuating diartikan sebagai fungsi manajemen untuk menggerkan sekolompo orang untuk melakukan kegiatan yang sudah direncanakan (tahap planning).Pada tahap ini diperlukan kemampuan pimpinan untuk menggerkan ,memberikan motivasi kepada para anggotanya agar kegiatanya beersama-sama berjalan sesuai rencana dan menyukseskan manajemen proyek mencapai tujua dan sasaranyang ditetapkan

Controling (Pengendalian)

Controling diartikan sebagai kegiatan guna menjamin pekerjaan yang telah dilaksanakan sesaui dengan rencana Didalam manajemen proyek jalan atau jembatan, controling terhadap pekerjaan kontraktor dilakukan oleh konsultan melalui kontrak supervisi, dimana pelaksanaan pekerjaan konstruksinya dilakukan oleh kontraktor.

Referensi

Buku KONSEPSI MANAJEMEN PROYEK DI BIDANG IT